安全咨询包括：第三方巡查项目、安全培训项目、岗位安全风险辨识及分级管控体系建设项目、双预防体系建设项目、应急演练指导项目。

一、第三方巡查项目

　　旨在秉持自身的专业技术知识和基础知识，从第三方的视角协助政府部门、大型企业对管辖范围内的生产经营单位进行检查、指导，发现作业现场和管理活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为和管理的缺陷，并同步督促和指导企业整改隐患、规范行为、优化管理。

二、安全培训项目

　　旨在根据委托方的需求提供各种专业的安全知识培训，培训的内容包含：法律法规、危险化学品等专业技术知识、安全管理知识、应急管理知识、消防知识、特种设备知识、电气安全知识等。

三、岗位安全风险辨识及分级管控体系建设项目

　　旨在按照“关口前移、风险导向、源头治理、精准监管、科学预防、持续改进”的要求，指导企业建立健全其生产经营过程的安全风险辨识与分级管控体系，全面排查、辨识、评估和管控企业安全风险，制定针对性管控措施，落实风险分级管控责任，从根本上防范各类安全事故发生。

四、双预防体系建设项目

　　旨在指导企业构筑防范生产安全事故的两道防火墙。 第一道是风险分级管理 ，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患； 第二道是隐患排查治理 ，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。若安全风险管控到位就不会形成事故隐患，隐患一经发现及时治理就不可能酿成事故，通过指导构建双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

五、应急演练指导项目

　　应急演练是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段。我公司开展的应急演练指导业务旨在根据政府部门、园区或企业的委托，运用专业的技术知识，在充分调研应急组织、应急物资、应急能力的基础上，制定详细的、可操作性较强的应急演练方案，并有序组织按方案实施演练。

巡查类项目工作流程：